Quem sou eu

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Carreira com mais de 15 anos de atuação nas áreas financeira, contabilidade e controladoria, desenvolvida em empresas de médio e grande porte nos segmentos econômicos de tecnologia, operadora de plano de saúde e serviços hospitalares. Grande vivência na área de controladoria: implantação de soluções de controle e análise de custos, reclassificação de despesas, planejamento, análise e conciliação, objetivando a eficiente utilização de recursos e contenção de custos, criação de contas, procedimentos e melhorias de processos, apuração e análise de resultados. Registro CRC/PE nº 023493/O-2. Formação Acadêmica: Mestrado em Gestão Empresarial – FBV (em andamento) MBA em Gestão Estratégica de Custos – UNINTER MBA em Gerência Contábil, Perícia, Auditoria e Controladoria – FACINTER Graduação em Ciências Contábeis – FASNE.

Seja muito bem-vindo!

Desejo a você caro leitor, com muita dedicação e disciplina, você poder desfrutar dos conhecimentos apresentados neste blog e também juntos enriquecermos nossos saberes, pois estou sempre à disposição de opiniões e críticas construtivas, afinal em nossa rede almejamos crescer sempre juntos. Muitíssimo obrigado!

segunda-feira, 31 de outubro de 2011

Entendendo um pouco de Contabilidade Gerencial.

No tocante a área da contabilidade para fins internos das empresas, José Carlos Marion, 2003, acrescenta:

Contabilidade Gerencial é a contabilidade voltada para fins internos, procura suprir os gerentes de um elenco maior de informações, exclusivamente para a tomada de decisões. Diferencia-se da contabilidade já abordada, pois não se prende aos princípios tradicionais aceitos pelos contadores. O Profissional que exerce a Contabilidade Gerencial também é conhecido como controller. (MARION, 2003, p. 28).

Breve veremos outros assuntos. Tenham uma semana de sucesso!

segunda-feira, 24 de outubro de 2011

Como fazer na hora de decidir se uma conta é um custo direto ou indireto?

Isso acontece muito quando se está trabalhando relatórios gerenciais de custos e até mesmo quando está se implantando um sistema de custos em uma empresa. O usuário ou gestor se depara muitas vezes com esta situação. Um fato que não podemos esquecer é que não devemos confundir custo direto com alocação direta. Alocar um custo ao departamento ou centro de custo é o primeiro passo, mas nem sempre representa um custo direto. Segue então uma dica: Após localizar os custos de um departamento ou centro de custo, procure verificar se este custo é facilmente percebido no produto ou serviço já elaborado, o produto final. Se for necessário para obter este custo alguma regra de rateio, por mais simples que seja a regra de rateio, a conta representa um custo indireto. Caso você visualize facilmente no produto final a parcela de custo, aí sim, podemos afirmar com propriedade que se trata de um custo direto. Um forte abraço e até a próxima... 

quarta-feira, 19 de outubro de 2011

O planejamento tributário estratégico tem como objetivo fundamental a economia tributária de impostos, procurando atender às possíveis formas da legislação fiscal, evitando perdas desnecessárias para a organização. Para poder usufruir em toda a sua plenitude de todas as formas legais de planejamento tributário, é necessário que o contribuinte esteja bem assessorado por uma equipe especializada que saiba realizar o planejamento de tributos sem distorcer, alterar ou esconder as obrigações quando o fato gerador assim o exigir. (CHIEREGATO et al., 2003, p. 39).
              A Contabilidade é uma a ciência social que visa o patrimônio das empresas, gerando riquezas não somente para os proprietários, mas também para a sociedade, uma vez que as empresas atuam na obtenção dos lucros, sendo as pessoas, os governos, os demais Stakeholders interessados na elaboração de uma contabilidade fidedigna e transparente.

* É um termo usado em diversas áreas como administração e arquitetura de software referente às partes (pessoas físicas e jurídicas) interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa.
O caminho da riqueza, para quem o deseja, é tão fácil como o caminho do mercado. Dependem principalmente de duas palavras, indústria e frugalidade; ou seja, não desperdice tempo nem dinheiro... “Aquele que, honestamente, ganha tudo o que pode, e poupa tudo o que pode certamente se tornará rico”. Esse é o espírito capitalista. A finalidade essencial do sistema de produção capitalista é obter lucro. (HUBERMAN, 1986, p. 169-267)